Süreçlerdeki israfın ortadan kaldırılarak, doğru zamanda, doğru kalitede, doğru miktarda üretim yapılmasını sağlayan başarısı kanıtlanmış üretim sistemi Yalın Üretim’in temellerini bu eğitimde kavrayın! Proses ve yetkinlik gelişimini birlikte yürüterek; müşteri ve çalışan memnuniyetini gözeten Yalın Üretim ve Yalın Yönetim’le tanışın. Sürekli gelişim felsefesinin ışığında dünyadaki tüm rakiplerini altüst eden üretim sisteminin sırlarını bu eğitimle keşfedin!
Rekabetin ön planda olduğu günümüz koşullarında sürdürülebilir karlılığı sağlamak için proses geliştirme faaliyetleri kaçınılmaz öneme sahiptir. Ne var ki bu tek başına yeterli değildir. Proses gelişimini sağlamanın yolu her ne kadar maliyet azaltıcı aktiviteler gibi görünse de akışı sağlamak ve akışı yaratacak ön koşulları geliştirmek Yalın Üretim’in kilit noktasıdır.
Genellikle, Tam Zamanında Üretim ve Kanban sistemleri ile adı anılan Yalın Üretim kavramı söz konusu iki popüler aracın çok ötesinde bütünsel bir iş sistemi ve şirket dönüşüm stratejisidir. İşte tam da bu sebeple Yalın Üretim, tek başına bir araç kutusu olarak algılanmamalı; bir dönüşüm stratejisi olarak benimsenmeli; proses gelişimi, ile çalışan yetkinlik gelişimini eşgüdümle yürüten ve bunu şirket stratejisi ile uyumlandıran bir üretim yönetimi modeli olarak konumlanmalıdır.
Yalın Üretim ve Yönetimi eğitimi Yalın Düşünce’nin temel ilkelerinden başlayarak Yalın Üretim kavramının doğuşuna ve geleneksel üretim metotları ile ayrıştığı noktalara değinmekte olan bir farkındalık eğitimidir.
Bu eğitim, Yalın Üretim’in orijini olan Toyota Tarzı Üretim Sistemi’nin köklerine inerek en temel Yalın araçları tanıtmakta ve bu araçlar arasındaki bağlantıları kurup; sistemin yıllardan beri ortaya çıkmaya devam eden popüler yönetim araçlarından ayrışan rekabetçi ve adaptif yönünü katılımcılara anlatmaktadır.
Eğitimin İçeriği
Yalın Düşünce ve Yalın Üretim Kavramı
Yalın Düşünce’nin tarihi
Üretimde 8 İsraf
Mura-Muri ve Muda
Yalın’ın 5 temel prensibi
Yalın Üretim vs Kitle Üretimi
Yalın Üretim ve Toyota Tarzı Üretim Sistemi
Yalın Yönetim ve Toyota Tarzı Yönetim İlkeleri
Toyota Tarzı ve Yalın Yaklaşımın Avantajları
Yalın Üretim’in Temel Araçlarına Giriş
o Değer Akış Haritalandırma
o Tam Zamanında Üretim
o Yerinde Kalite Kavramı
o Kanban ve Çekme Sistemleri
o Kaizen Metodolojisi
o Standart İş ve Yönetimi
Yalın Üretim ve Yalın Dönüşüm Yol Haritası
Soru-Cevap
Yöntem
-Teorik Bilgilendirme
-Grup Çalışmaları