Eğitimin İçeriği
Değer ve Değer Akışı Kavramları
Değer Akış Haritalama Doğuşu
Değer Akış Haritalama Simgeleri
Mevcut Değer Akış Haritası Çizmek
Bölgesel Verimlilik Vs. Sistem Verimliliği
Süpermarkete Üretmek Vs. Sevkiyata Üretmek
Sürekli Akış Yaratmak Tek Bir Noktaya Plan Vermek (Pacemaker) Yalın Bir Akış Tasarlamak Tedarik Zincirindeki İsrafları Tespit Etmek Gelecek Durum Haritası Çizmek Gelecek Durumu Gerçekleştirmek İçin Bir Aksiyon Planı Oluşturmak
Her bir proses üzerinden tedarik zinciri üzerindeki değer akışlarını inceleyerek bilgi, malzeme ve üretim akışının tek haritalanması Yalın Dönüşüm’ün başlangıç noktasıdır. Değer akış haritalama proses haritalama veya lay-out diyagramlarından önemli ölçüde ayrışmaktadır, Çünkü VSM hem malzeme hem de bilgi akışlarını bir arada içermektedir. Bu yapısı sayesinde VSM;
Kaizen etkinliklerinin nereye odaklanması gerektiğini ve maksimum çıktının alınacağı yalın araçları net bir şekilde gösterir,
Tek bir noktaya odaklanan yalın araçları uygulamaktan sizi alıkoyar,
Müşteriye değer yaratmada tüm faydaları ortaya koyarak akışın tamamının geliştirmenizi sağlar,
İsrafları net şekilde tanımlar ve onları elimine edecek aksiyon planlarını listeler.
Bu eğitimde VSM’in belirtilen faydalarının elde edilebilmesi için gerekli teknik bilginin aktarılması amaçlanmaktadır.