Eğitimin İçeriği
Değer ve Değer Akışı Kavramları
Değer Akış Haritalama Doğuşu
Değer Akış Haritalama Simgeleri
Mevcut Değer Akış Haritası Çizmek – Vaka Çalışması
Bölgesel Verimlilik Vs. Sistem Verimliliği
Süpermarkete Üretmek Vs. Sevkiyata Üretmek
Sürekli Akış Yaratmak
Tek Bir Noktaya Plan Vermek (Pacemaker)
Yalın Bir Akış Tasarlamak
Tedarik Zincirindeki İsrafları Tespit Etmek
Gelecek Durum Haritası Çizmek – Vaka Çalışması
Gelecek Durumu Gerçekleştirmek İçin Bir Aksiyon Planı Oluşturmak
Her bir proses üzerinden tedarik zinciri üzerindeki değer akışlarını inceleyerek bilgi, malzeme ve üretim akışının tek haritalanması Yalın Dönüşüm’ün başlangıç noktasıdır. Değer akış haritalama proses haritalama veya lay-out diyagramlarından önemli ölçüde ayrışmaktadır, Çünkü VSM hem malzeme hem de bilgi akışlarını bir arada içermektedir. Bu yapısı sayesinde VSM;
Kaizen etkinliklerinin nereye odaklanması gerektiğini ve maksimum çıktının alınacağı yalın araçları net bir şekilde gösterir,
Tek bir noktaya odaklanan yalın araçları uygulamaktan sizi alıkoyar,
Müşteriye değer yaratmada tüm faydaları ortaya koyarak akışın tamamının geliştirmenizi sağlar,
İsrafları net şekilde tanımlar ve onları elimine edecek aksiyon planlarını listeler.
Bu eğitimde VSM’in belirtilen faydalarının elde edilebilmesi için gerekli teknik bilginin aktarılması bir vaka çalışması eşliğinde yürütülmekte ve VSM uygulamasının inceliklerinin bu vaka ile pekiştirilmesi amaçlanmaktadır.
Eğitimin İçeriği
Değer ve Değer Akışı Kavramları
Değer Akış Haritalama Doğuşu
Değer Akış Haritalama Simgeleri
Mevcut Değer Akış Haritası Çizmek – Vaka Çalışması
Bölgesel Verimlilik Vs. Sistem Verimliliği
Süpermarkete Üretmek Vs. Sevkiyata Üretmek
Sürekli Akış Yaratmak
Tek Bir Noktaya Plan Vermek (Pacemaker)
Yalın Bir Akış Tasarlamak
Tedarik Zincirindeki İsrafları Tespit Etmek
Gelecek Durum Haritası Çizmek – Vaka Çalışması
Gelecek Durumu Gerçekleştirmek İçin Bir Aksiyon Planı Oluşturmak
Her bir proses üzerinden tedarik zinciri üzerindeki değer akışlarını inceleyerek bilgi, malzeme ve üretim akışının tek haritalanması Yalın Dönüşüm’ün başlangıç noktasıdır. Değer akış haritalama proses haritalama veya lay-out diyagramlarından önemli ölçüde ayrışmaktadır, Çünkü VSM hem malzeme hem de bilgi akışlarını bir arada içermektedir. Bu yapısı sayesinde VSM;
Kaizen etkinliklerinin nereye odaklanması gerektiğini ve maksimum çıktının alınacağı yalın araçları net bir şekilde gösterir,
Tek bir noktaya odaklanan yalın araçları uygulamaktan sizi alıkoyar,
Müşteriye değer yaratmada tüm faydaları ortaya koyarak akışın tamamının geliştirmenizi sağlar,
İsrafları net şekilde tanımlar ve onları elimine edecek aksiyon planlarını listeler.
Bu eğitimde VSM’in belirtilen faydalarının elde edilebilmesi için gerekli teknik bilginin aktarılması bir vaka çalışması eşliğinde yürütülmekte ve VSM uygulamasının inceliklerinin bu vaka ile pekiştirilmesi amaçlanmaktadır.
Kazanılacak Yetkinlikler
Değer Akış Haritalama’nın faydalarını anlama ve bunu başkalarına aktarma
Tedarik Zinciri Süreçlerindeki İsrafları Görme
Mevcut Durum Haritası çizme
Ana temel yalın kavramları tanımlama
Gelecek Durum Haritası çizme
Üretim Planlama ve Kontrol Sistemlerini Kavrayabilme
Tedarik Zinciri Süreçlerindeki iyileştirme fırsatlarını görme
Temel uygulama ve aksiyon planı geliştirme
Yöntem
Teorik Bilgilendirme
Grup Çalışmaları
Vaka Çalışması
