Hoshin Kanri (方針管理), Japonca’da “pusula yönü yönetimi” veya “politikaların yayılımı” anlamına gelir. Organizasyonun stratejik hedeflerini tüm kademelere sistematik ve tutarlı bir şekilde yaymak için kullanılan bir stratejik planlama ve yürütme metodudur. Amaç, tüm çalışanların günlük faaliyetlerinin şirketin uzun vadeli hedefleriyle hizalanmasını sağlamaktır.
Kurumsal stratejilerin operasyonel faaliyetlere entegre edilmediği bir dünyada, başarı rastlantısal olur. Hoshin Kanri, organizasyonun stratejik yönünü tüm çalışanların günlük iş yapış biçimlerine yansıtan sistematik bir yaklaşımdır. Bu eğitimde, Hoshin Kanri’nin temel kavramları, araçları ve uygulama adımları aktarılacak; stratejik hedeflerin operasyonel çıktılara nasıl dönüştürüleceği uygulamalı örneklerle anlatılacaktır.
Bu eğitim; özellikle yalın dönüşüm geçiren kurumların, strateji uygulama başarısını artırmak, liderlik kademeleri arasında hizalama sağlamak ve hedeflerle yönetimi sistematikleştirmek isteyen firmalar için büyük önem arz etmektedir.
Neler Öğreneceksiniz?
- Hoshin Kanri’nin tarihçesi ve temel felsefesi
- Stratejik yönetim süreçlerinde karşılaşılan tipik sorunlar
- Kurumsal vizyon-misyon ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi
- Hedef yayılımı (policy deployment) süreci
- Catchball süreci ile çift yönlü iletişim modeli
- X-Matrix (Hoshin Matriksi) ile hedeflerin görsel yönetimi
- Yıllık, çeyreklik ve aylık gözden geçirme mekanizmaları
- Hoshin Kanri’nin PDCA döngüsü ile ilişkisi
- Strateji odaklı performans takibi ve iyileştirme kültürü