TURQUALITY® Ön İnceleme Denetimine Hazırlık Danışmanlığı
TURQUALITY® Ön İnceleme Denetimi Nedir?
TURQUALITY® Ön İnceleme Denetimi, Türkiye’nin ihracat stratejisini desteklemek amacıyla oluşturulan TURQUALITY® Destek Programı kapsamında yapılan ilk denetim sürecidir. Bu denetim, şirketlerin TURQUALITY® destek programına katılma uygunluğunu değerlendirmek için gerçekleştirilir.
Denetimdeki amaç; şirketin marka yönetimi, kurumsal altyapısı, finansal yapısı, operasyonel süreçleri, strateji yönetimi gibi alanlarda TURQUALITY® standartlarını ne ölçüde karşıladığını belirlemek, şirketlerin destek programından faydalanabilmeleri için gelişim alanlarını tespit etmektir.
LeanViser TURQUALITY® Ön İnceleme Denetimine Hazırlık Sürecinizde Neler Yapar?
Kurumsal olgunluğun analizi ve stratejik iş planının kurgulanması için aşağıdaki tüm başlıklarda detaylı hazırlıkların tamamlanmasında destek sağlar.
- Strateji & Kurumsal Performans
- Finansal Performans
- Marka Yönetimi Ve Performansı
- Yeni Ürün Tasarımı Ve Inovasyon
- Pazarlama Ve Satış
- Tedarik Zinciri
- Yönetişim
- İnsan Kaynakları
- Bilgi Teknolojileri & Dijitalleşme
Bu süreç boyunca LeanViser ekibi ilgili tüm ekipler ile birebir görüşmeler gerçekleştirir. Analiz ve değerlendirmeler yapar. TQ süreci boyunca gerekecek dokümantasyon için yönlendirmeler sağlar. Firma talebi olması durumunda denetime eşlik eder.
Hazırlık danışmanlığı sürecinin 4-6 ay arası zaman diliminde tamamlanması hedeflenir.
Alt Başlıklarda LeanViser Hizmetleri Nelerdir?
Strateji ve Kurumsal Performans
-Şirketin stratejik planlama dokümanının oluşturulmasına yön verilmesi;
-Stratejik planların kapsamlı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için süreçlerin tanımlanması ve iş birimlerine entegrasyonu
-Belirlenen stratejik hedeflerin kurumsal performans göstergeleri ile uyumunun sağlanması
Finansal Performans
-Turquality programının gereksinimleri olan finansal yönetim stratejilerinin ve temel ilkelerinin oluşturulması
Yeni Ürün Tasarımı ve İnovasyon
-Yeni ürün geliştirme süreçlerinde Ar-Ge altyapısının güçlendirilmesi için yol haritası çizilmesi,
-Şirketin yeni ürün geliştirme ve inovasyon stratejilerini netleştirmesine rehberlik edilmesi
Marka Yönetimi ve Performansı
-Marka stratejisi kapsamlı bir şekilde hazırlandığından ve dokümantasyonun sağlanarak içselleştirildiğinden emin olunması,
-Markanın rekabette farklılaşabilmesi için değer önerisi geliştirilmesi,
-Pazarlama ve marka iletişim planlarının ile uyumlu ve kapsamlı bir şekilde, etkin strateji olarak kullanılmasının sağlanması
Tedarik Zinciri
-Şirketin tedarik zinciri stratejisinin kapsamlı bir şekilde hazırlanması için rehberlik edilmesi,
-Satın alma, üretim, depolama ve nakliye süreçlerinde stratejik seviyede iyileştirme yapılması sürecinde öneriler verilmesi,
-Şirketin uçtan uca tedarik zinciri planlama süreçlerinde izlenecek adımların belirlenmesine yardımcı olunması
Pazarlama ve Satış
-Satış ve pazarlama süreçlerinin stratejik seviyede planlanması sürecinde rehberlik edilmesi,
-Satış ve pazarlama süreçlerine ilişkin dokümantasyon hazırlık süreçlerinin eksiksiz tamamlanması
İnsan Kaynakları
-İnsan kaynakları stratejisinin oluşturulması ve iş planlarıyla uyumlu hale getirilmesi alanında yol haritası çizilmesi,
-Şirket organizasyon şemasının ihtiyaçlara göre yapılandırılması ve görev tanımlarının netleştirilmesi konusunda öneriler verilmesi
Yönetişim
-Yönetim kurulunun ve komitelerin görev tanımlarının netleştirilmesi için rehberlik edilmesi
-Şirket içi toplantı kültürünün ve kurumsal yönetişim standartlarının en iyi uygulamalar seviyesine getirilmesi için öneriler verilmesi
Bilgi Teknolojileri
-Bilgi teknolojisi stratejisinin kapsamlı bir şekilde hazırlanması ve dokümantasyonunun sağlanmasına rehberlik edilmesi
Dijitalleşme
-Dijitalleşme stratejisinin oluşturulması,
-Yol haritasının hazırlanması ve etkin uygulanması sürecine rehberlik edilmesi,
-Şirketin dijital altyapısının değerlendirilmesi,
-süreçlerde eksik noktaların tespit edilmesi ve iyileştirme adımları için rehberlik edilmesi
