“Ajanı yönetmek, insanı yönetmekten daha kolay değil”

Şirketler AI boss kavramına hazır mı sorusuna cevabım net hayır. Ama nedeni teknolojik değil, yönetsel. Bir yapay zeka ajanını yönetmek, prompt yazmaktan ibaret değildir; işin standardını tanımlamayı, kabul kriterini netleştirmeyi ve çıktının kalitesini kontrol etmeyi gerektirir. Bunlar klasik yalın liderlik becerileridir. Bugün insan çalışanını süreç standardı ve veriyle yönetemeyen şirket, yarın ajanını hiç yönetemez. Ajanı yönetmek, insanı yönetmekten daha kolay değil. Bugün bir bocalama dönemindeyiz. Buhar makinesinden elektrik motoruna geçilirken fabrikalar ilk yıllarda elektrik motorunu buhar düzeniyle kullandı; beklenen verimlilik ancak iş yapış biçimi yeni teknolojinin doğasına göre yeniden tasarlandığında geldi. Şimdi de firmalar yapay zekayı alışık oldukları iş modellerinin içine sıkıştırarak yorumlamaya çalışıyor. Kendi kurumumuzda yapay zeka nedeniyle işe alım kararlarımızı değiştiren bir durum yaşanmadı. Ancak eskiden junior seviyesinde yapılan pek çok angarya işi artık yapay zeka ile yapılabilir hale geldi. Asıl kırılma da burada başlayacak. Angarya iş yapabilmek yeterli olmayacak; yapay zekayı çalıştırabilen, onunla yetkinlik geliştiren ve bu “junior eleğinden” geçebilenler iş sahibi olacak. Angaryayı ajan devraldığında junior’a daha erken gerçek problem verilebilir. Bu bilinçli tasarım yapılmazsa, bir nesli içi boş yapay zeka çıktılarını kontrol eden figürlere dönüştürme riskimiz var.

Can YÜKSELEN/ LeanViser Kurucusu

Haberin devamı için