Gemba Workshop, teorik eğitim ile pratik uygulamayı birleştirerek eğitim ve danışmanlık alanlarını tek potada eriten bir atölye çalışmasıdır. Bu model ile eğitimde öğrenilen teorik bilgiler hemen sonrasında sahada uygulama imkânı sunduğu için kalıcı öğrenme sağlar. Genchi Gembutsu (Yerinde Git ve Gör) prensibine dayalı bu konsept, veriye dayalı karar alma ve kaynak israfını önleme becerilerini geliştirmeyi hedefler.
Cost-Lost Analizi, bir işletmede ortaya çıkan çeşitli kayıpların (duruşlar, hatalar, yeniden işler, hurda vb.) doğrudan parasal karşılıklarını analiz ederek, iyileştirme fırsatlarını önceliklendirmeye yardımcı olan yalın bir araçtır. Bu yöntem sayesinde sadece israf tespiti değil, hangi kaybın işletmeye ne kadar maliyet yarattığı da somut olarak ortaya konur ve karar mekanizmaları finansal temele oturtulur.
Cost-Lost Analizi Gemba Workshop’ı, ilk gününde temel kavramlar ve analiz metodolojisi üzerine teorik eğitim ile başlar. Devamında sahada belirlenen bir hat ya da süreç üzerinde ölçüm, gözlem ve veri toplama çalışmaları yapılır. Kayıplar tespit edilir. Gerçek kayıpların maliyet karşılıkları hesaplanarak görselleştirilir ve öncelikli iyileştirme alanları belirlenir. Kaizen önerileri sunulur.
Çalıştay içeriği
- Cost-Lost yaklaşımı nedir? Nerelerde uygulanır?
- İsraf türlerinin maliyetlendirilmesi
- Veri toplama yöntemleri (duruşlar, arızalar, fire, yeniden işleme vb.)
- Sahada gözlem ve ölçüm teknikleri
- Kayıp kategorilerinin oluşturulması ve önceliklendirme
- Basit maliyet formülleri ile parasallaştırma
- Cost-Lost tablosu ve grafiklerinin oluşturulması
- Kayıp haritası (Loss Map) ve aksiyon planı geliştirme
- İyileştirmelerin geri dönüş hesaplamaları