Yalın Ürün Geliştirme

Yalın üretim 1940’ların sonlarında 1945’lerin başlarında Toyota Baş Mühendisi Taichi Ohno’nun liderliğinde üretim alanında şekillenmeye başlamıştır. Toyota’nın dönüşümünü sağlayan Taichi Ohno’nun ortaya koyduğu bu standartlar Toyota Üretim Sistemi (TPS) adı ile tüm dünyaya yayılmıştır. Mevcut koşullar ve kaynakların kıt oluşu sebebiyle TPS başta kaliteden çok üretkenliğe odaklanmıştır. Daha az bütçe ile daha fazla çıktı elde etmeyi amaçlamış ve bu doğrultuda yalın felsefeye ait ilkeler oluşmuştur. Üretkenliği arttırma çabası sistemde üretkenliğe engel olan israfların fark edilmesini sağlamış ve odak genişletilerek kalite, teslimat, üretkenlik gibi alanlardaki israflar bütüncül bir bakış açısıyla yok edilmeye çalışılmıştır. Üretim alanında gerçekleştirilen bu çalışmalar radikal, çığır açıcı çalışmalardan ziyade küçük küçük sürekli iyileştirme çalışmalarıdır. Amacı iyileştirmeyi sağlarken elde olan kaynakların kullanımından faydalanmaktır. Bu çalışmaların üretim dışındaki süreçlerde de uygulanabileceği bilgisi ilk defa Dünyayı   Makine kitabında ortaya atılmıştır . Dünyayı Değiştiren Makine kitabında süreçlere hakimiyeti yüksek proje lideri, ekip çalışması, iletişim, eş zamanlı mühendislik gibi ilkelerin önemine yer verilmiştir. Toyota’nın yalın üretim sistemiyle elde ettiği başarıların ürün geliştirme sürecine nasıl entegre edildiği üzerine çalışan Morgan ve Liker gerçekleştirdikleri incelemeler sonucunda Toyota Ürün Geliştirme Sistemini ortaya koymuşlardır. Bu sistem, Toyota’nın pazara daha hızlı, daha kaliteli ve müşteri odaklı ürünler sunmasını sağlamaktadır. Yalın üretim felsefesi ilkelerinin belirlenmesi, farklı süreçlere ve farklı sektörlere yaygınlaştırılması, Morgan ve Liker’ın da ürün geliştirme süreçleri için yalın üretim felsefesinin kullanımını önermesine imkan tanımıştır.

Bu eğitimde amaç; Toyota Ürün Geliştirme Sistemini, ilkelerini ve avantajlarını aktarmaktır.