Eğitimin İçeriği
Kaizen Felsefesi
Kaizen Türleri
Kaizen Uygulama Yol Haritası
o Kaizen Kavramı
o Kaizen Türleri
o Kaizen Raporlama Tipleri
o Kaizen Örnekleri
Önce Sonra Kaizen Örnekleri
İşletmede Kaizen Kültürü Geliştirme
8 Adımlı Problem Çözme Yaklaşımı
o Problemin Tanımlanması
o Problemin Parçalarına Ayrılması
o Hedefin Belirlenmesi
o Kök Neden Analizi
o Karşı Önlemlerin Geliştirilmesi
o Karşı Önlemlerin Uygulanması
o Sonuçların Doğrulanması
o Standardizasyon ve Yaygınlaştırma

Rekabetçiliğin, yeni teknoloji ve ürünlerin durmadan değiştiği ve geliştiği günümüz dünyasında maliyetleri kontrol etmek bir gereklilik değil zorunluluk halini almıştır. Hedef maliyet kavramının bir zorunluluk olduğu günümüz rekabet koşullarında söz konusu tüm süreçler sürekli iyileştirme felsefesi ile ele alınarak geliştirilmelidir.

Kaizen kavramı salt bir süreç geliştirme gibi görülse de aslında bir işletmenin kültürel ve davranışsal değişiminin de kodlarını şekillendirmektedir. İşi en iyi yapan bilir felsefesi ile minimum yatırımlarla küçük adımlar atarak, maksimum katma değer yaratmaya odaklanan Kaizen felsefesi, ekip başarısını ön plana çıkarırken; çalışan farkındalığı, takım olma ve problem çözme bakış açısını bambaşka bir boyuta taşır.

Mevcut durumu hep bir adım sonrasına taşımaya, odaklanır ve ulaşılan adım, yeni mevcut durumu oluşturur. Bu sayede küçük küçük adımlar ile nihai hedefe doğru sürekli bir iyileşme kaydedilir.

Hiçbir mevcut durum mükemmel değildir. Nihai hedefe ulaşmak için ise küçük adımlarla sürekli iyileşmek gerekmektedir. Bu eğitimde sürekli iyileştirme felsefesi ve bu felsefenin temel yapı taşı olan Kaizen bilinci geliştirme hedeflenmektedir. Söz konusu eğitim, salt bir bilgilendirme eğitiminden çok; vaka çalışması ile problem çözme yaklaşımı ve probleme bakış açısını ele alan grup aktiviteleri ile klasik eğitimlerden ayrışmaktadır.

Yöntem
Teorik Bilgilendirme
Grup Çalışmaları
Vaka Çalışması