Kaizen Felsefesi
Kaizen Türleri
Problem Kavramı
Probleme Bakış Açısı
Problem Tipleri
Kaizen Uygulama Yol Haritası
o Kaizen Kavramı
o Kaizen Türleri
o Kaizen Raporlama Tipleri
o Kaizen Örnekleri
İşletmede Kaizen Kültürü Geliştirme
8 Adımlı Problem Çözme Yaklaşımı (Vaka Çalışması)
o Problemin Tanımlanması
o Problemin Parçalarına Ayrılması
o Hedefin Belirlenmesi
o Kök Neden Analizi
o Karşı Önlemlerin Geliştirilmesi
o Karşı Önlemlerin Uygulanması
o Sonuçların Doğrulanması
A3 Raporlama – Kaizen

Yalın Dönüşüm Çalışmalarının ve Yalın Düşünce’nin en önemli temel taşlarından biri de işletmede Kaizen kültürünün oluşturulması ve bunun sürekliliğinin sağlanmasıdır. Yalın’ın 5 prensibinden biri olan Mükemmellik hedefine ulaşmak için her an yeni bir iyileştirme yapmak ve dünü bugünden daha iyiye doğru dönüştürmek bir işletme kültürü halini almak durumundadır.

Bu işletme kültürünün oluşturulması için her kademeden çalışanın; iş güvenliği, maliyet, teslimat, kalite, konuları başta olmak üzere çalıştığı her prosesin daha iyiye doğru nasıl değiştirileceğini bulmaya ihtiyacı vardır. Kaizen felsefesi, bu değişimi sağlamanın yanı sıra; ekiplerin interdisipliner şekilde çalışmasına, departmanların birbirini anlayarak süreçleri iyileştirmesine ve süreçteki problemlerin 360 derece bakış açısıyla ele alınmasında kritik rol oynamaktadır.

Kaizen çalışmaları PUKÖ mantığı ile ilerleyen basit bir problem çözme faaliyeti olarak görülüyor olsa da çalışmanın ekip kültürü oluşturarak hem prosesleri hem de çalışanları geliştiren, düşünülenin çok ötesinde etkili bir model olduğu Yalın Dönüşüm çalışmalarındaki başarısıyla ispatlanmıştır.

Bu eğitimde bir problem çözme yaklaşımı olarak Kaizen metodunun aktarılması ve sürekli iyileştirme felsefesinin benimsetilmesi amaçlanmıştır. Bu eğitim, sıradan bir bilgilendirme seminerinden çok, vaka çalışmaları ve grup aktiviteleriyle 8 adımlı problem çözme yöntemini ele alarak bakış açısı geliştirmeye odaklanan benzersiz bir yaklaşım sunmaktadır.

Yöntem
Teorik Bilgilendirme
Grup Çalışmaları
Vaka Çalışması