Eğitimin İçeriği
Değer Akış Geliştirme vs. Proses Geliştirme
Örnek bir ürün grubu için Mevcut Değer Akış Haritası Çizmek
Yalın Akış Nedir?
Bölgesel verimlilik vs. Sistem Verimliliği
Süpermarkete üretmek vs. sevkiyata üretmek
Sürekli Akış Yaratmak
Tek Bir noktaya plan vermek (Pacemaker) Yalın Bir akış tasarlamak Tedarik Zincirindeki israfları tespit etmek Örnek bir ürün grubu için Gelecek Durum Haritası Çizmek Gelecek Durumu gerçekleştirmek için bir aksiyon planı oluşturmak
Her bir proses üzerinden tedarik zinciri üzerindeki değer akışlarını inceleyerek bilgi, malzeme ve üretim akışının tek haritalanması Yalın Dönüşüm’ün başlangıç noktasıdır. Değer akış haritalama proses haritalama veya lay-out diyagramlarından önemli ölçüde ayrışmaktadır, çünkü hem malzeme hem de bilgi akışlarını bir arada içermesi açısında VSM size aşağıdaki başlıklarda yardımcı olacaktır:
Maksimum çıktıyı alacağınız Yalın Araçları ve Kaizen etkinliklerini nereye odaklamanız gerektiğini net bir şekilde gösterir
Tek bir noktaya odaklanan ve “işinize gelen” Yalın araçları uygulamaktan sizi alıkoyar
Müşteriye değer yaratmada tüm faydaları ortaya koyarak akışın tamamını geliştirmenizi sağlar
İsrafları net şekilde tanımlar ve onları elimine edecek aksiyon planlarını listeler.